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本钢集团劳动合同履行管理工作常态化制

2017-10-09 03:37

  专项整治,近日,本钢集团人力资源(组织)部重点对各单位病(事)假和清理回岗员工的

  情况进行了检查,通过加大考核力度,层层落实责任,进一步规范劳动合同履行管理,增强员工遵章守纪意识。据了解,今后像这样的监督检查、考核等管理将实现常态化制。

  自去年11月以来,本钢集团人力资源(组织)部开展劳动合同履行管理专项整治工作,整治期间,基层单位领导、劳资部门密切配合,使该工作全面深入展开,员工“小病大养”“以病事假为由从事其他活动”现象得到有效遏止,“吃空饷”“上花班”的现象基本杜绝,有效促进了本钢集团生产经营向好发展。

  为了让此项管理工作持续发力,不断提升劳动合同履行管理水平,该部正在积极建立劳动合同契约化管理体系,将员工绩效考核与劳动合同履行管理紧密结合,使员工聘用和劳动合同解除(终止)等有法可依、有章可循,逐步建立以劳动合同契约化管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,强化劳动合同对员工能进能出的重要作用。加强员工劳动合同试用期管理,对不符合本钢集团

  条件,或不胜任岗位工作的员工,及时解除劳动合同,把好员工的入口关。加强固定期限劳动合同履行期间的管理,将员工的绩效考核、劳动纪律管理与员工的劳动合同履行管理相结合,对不胜任岗位工作的员工,依法、依规调整工作岗位或进行离岗、转岗培训。加强劳动合同解除(中止)管理,对于严重违反企业规章制度的员工,如纪检监察部门处理的,被司法机关追究刑事责任、的员工,各单位及时解除、中止了劳动合同。

  为使该管理将常态化制,该部还要求各单位继续加强宣传、检查监督、考核,进一步强化员工劳动纪律意识,严格执行劳动纪律;对违反劳动纪律的行为,按照劳动纪律管理办法有关进行严肃处理,让广大员工从中受到教育,使责任单位从中受到。

  与此同时,本钢集团还将加强基层单位人力资源管理体系的人才培养和梯队建设,加强业务培训,形成一支稳定的、高素质的人力资源管理队伍;创新工作思维,引进先进的管理,将推行定岗、定员、定薪、定责的“四定”方案;加大对基层单位各级管理者的考核力度,层层落实责任,做到问题,敢于尽责担当,切实解决工作中遇到的各种困难,促进本钢集团科学发展。

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